Plan de Trabajo – Psicología Empresarial

Período: 2025–2027

Presentado por: Juan Joel Camacho

Matrícula: 22MPSN-5-016

-Textiles Internacionales AA:

Este plan tiene como objetivo principal contribuir al crecimiento de Textiles Internacionales AA desde la perspectiva del bienestar de sus empleados. Mi enfoque estará centrado en mejorar el ambiente laboral, apoyar el desarrollo del talento humano y alinear los valores de la empresa con las metas organizacionales. Creo firmemente que, si se cuida a las personas que forman parte de una empresa, se logran mejores resultados a nivel general.

Quiero que Textiles Internacionales AA se convierta en una empresa donde las personas se sientan orgullosas de trabajar, y que además sea reconocida por atraer y mantener el mejor talento local.

-Resumen del Plan:

Este plan se divide en cuatro etapas, que irán desarrollándose poco a poco y se complementan entre sí.

-Etapa 1: Diagnóstico y Evaluación (2025)

Lo primero es conocer cómo está la empresa ahora mismo: qué se está haciendo bien, qué se puede mejorar y qué necesitan los empleados y los líderes.

-Acciones principales:

• Revisar documentos internos como políticas, organigrama y descripciones de puestos.

• Hacer encuestas a los empleados para saber cómo se sienten en su trabajo.

• Entrevistar tanto a directivos como a empleados de distintos departamentos.

• Observar directamente el ambiente de trabajo (si se permite).

• Detectar qué habilidades y conocimientos faltan.

• Evaluar el sistema actual de desempeño, si existe.

-Entregables:

• Un informe con los hallazgos y sugerencias de mejora.

• Presentación de resultados al equipo directivo.

-Etapa 2: Diseño e Implementación de Estrategias (2026)

Con los datos del diagnóstico, se diseñarán programas concretos para mejorar la cultura organizacional y responder a las necesidades encontradas.

-Posibles estrategias:

• Talleres de salud mental y bienestar para reducir el estrés.

• Mejoras en la comunicación interna.

• Programas de formación en liderazgo para los jefes.

• Sistema de reconocimiento justo para los logros del personal.

• Mejora en el proceso de inducción de nuevos empleados.

• Revisión o creación de un buen sistema de evaluación del desempeño.

• Actividades que promuevan el trabajo en equipo.

• Acciones que fomenten la inclusión y el respeto por la diversidad.

-Entregables:

• Diseño de cada programa con sus materiales.

• Reportes de la implementación.

-Etapa 3: Evaluación y Ajustes (en todo momento)

Es muy importante ir midiendo si todo lo que se está haciendo está funcionando y hacer cambios cuando sea necesario.

-Acciones:

• Encuestas periódicas para ver cómo va el ambiente laboral.

• Seguimiento de indicadores como ausentismo o rotación de personal.

• Espacios para que los empleados den su opinión de manera constante.

• Reuniones con la dirección para analizar los avances.

• Hacer ajustes cuando sea necesario.

-Entregables:

• Informes periódicos con resultados y recomendaciones.

-Etapa 4: Fortalecimiento de la Marca Empleadora (2027)

La meta final es que Textiles Internacionales AA sea vista como una empresa ejemplar en la región.

-Acciones clave:

• Crear una propuesta clara de lo que la empresa ofrece a sus empleados.

• Comunicar la cultura de la empresa hacia afuera (redes sociales, ferias, universidades).

• Motivar a los empleados satisfechos a compartir sus buenas experiencias.

• Participar en premios y eventos que reconozcan a las buenas empresas.

• Medir el impacto de la imagen de Textiles Internacionales AA como empleador.

-Entregables:

• Propuesta de valor para los empleados.

• Plan de comunicación de la marca empleadora.

• Reportes del impacto alcanzado.

-la Aspectos a tener en cuenta en todo el proceso

• Me comprometo a trabajar siempre de la mano con los responsables de cada área.

• El plan es flexible y se irá adaptando según lo que vaya ocurriendo en el camino.

• Toda la información será tratada con confidencialidad y profesionalismo.

• Buscaré estar siempre actualizado sobre temas de psicología organizacional para aplicar las mejores prácticas.

Estoy convencido de que con esfuerzo y compromiso de todas las partes Textiles Internacionales AA puede convertirse en una empresa referente a nivel local tanto por su ambiente laboral como por su impacto positivo en la comunidad.